松鼠公司是一个虚拟的组织，一直以来，它的业务都是帮助松鼠埋藏坚果。它曾有过非凡的业绩，其管理模式也一度被尊为典范。但是，一方面由于忘记把坚果埋在什么地方而丢失坚果的百分比高达50%，另一方面人类越来越频繁地翻挖公园中的泥土而造成坚果大量丢失，这使得松鼠公司的业务不断减少，市场份额不断萎缩。尽管松鼠公司的员工一如既往，仍旧十分努力地在工作，但
是公司的销售收入还是不断下降，企业的生存面临着很大的危机。松鼠公司的CEO戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。
在从事企业管理咨询之前，本书的作者丹宁曾任世界银行知识管理项目部主任。当时，他致力于把世行变成一个知识分享的组织，为此，他运用幻灯、图表、书面报告等手段，试图让世行官员接受他的观念，但这一切努力都无济于事。后来，丹宁想到了讲故事的办法。1995年6月，丹宁向世行官员讲了这样一个故事：赞比亚卡马那市的一位医生苦于找不到治疗疟疾的方案，最后登录美国亚特兰大疾病控制中心的网站，在很短的时间内获得了想要的全部信息。世行官员听完这个故事，很快就汇集起来讨论知识管理事务，并向行长提交了报告。1996年8月，世行行长在年度会议上宣布，要把世行变革成一个知识分享的组织。
基于自己的亲身经历，丹宁极力推崇领导者通过讲故事来提高领导力，促进企业改革。在《松鼠公司》中，丹宁强调的一点就是，能够在正确的时间讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。
没有追求的物质利益是乏力的，没有物质利益的追求是空洞的。讲故事能成为一种领导力，最关键的地方就在于它能够用一种很艺术的方式解决个人利益与组织利益之间的协同，让人们能够看到前景、看到未来，在故事的背后体现的是一种睿智和领导魅力。
《企业计划编制指南》琳达·宾森杰莉·真纳特/著周真王琴/译立信会计出版社
本书是一本系统、深入论述企业计划的畅销书，已发展至第四版，在美国获出版营销协会富兰克林奖，其内容具有准确性和权威性。全书阐明计划工作中有关组织计划、营销计划及财务计划、成本计划等整套编制方法与具体内容，并附有关案例样本。国际著名管理学家安东尼·罗宾斯评介本书说，这是一本易学、简明，以及产生成果的书。