阎嗣烈是怎样将这个原区属国有16个从事商业、服务业的企业经过整合、改制、经营而发展壮大的呢？我们可以从阎总经营管理的一个侧面来了解其全部。
抠，才能守住家业
作为一名国有企业拥有28.3亿元总资产的老总，人们总会想到财大气粗，挥金如土。然而，人们难以想象阎嗣烈在单位以及熟悉他的人中却以“抠门”而著称。
说起阎嗣烈的“抠”，在企业系统内那可真是远近闻名，无人不晓。
在公司日常必要的开支中，为省下几百甚至几十元钱，他往往都要反复思忖。在单位，他规定办公用品只能使用低档次的，而且都是到附近最便宜的官园文具批发市场去购买；所有的纸张必须两面使用；公司内部聚餐基本不到外面的餐厅，就在公司内部食堂解决；招待重要客人，只能去品位不错但价位不高的餐馆，而且规定绝不能喝昂贵的酒；就连公司供大家刷碗用的洗洁精，都规定要掺上半瓶水使用……
看看华方公司的办公环境：北京西城月坛西街是一个非常狭窄的街道，在街道北口有座外观陈旧的小楼。这就是公司的办公场所!许多第一次来公司办事的人，通常要费很大的力气才能找到这里。楼内装修简单，且已过时略显破败，似乎与公司的身价和名气非常不相称。
再看看下面一组数据：2002年，华方公司本部按国家规定，可以计提业务招待费103.78万元，实际支出27.48万元；2003年可支出100.76万元，实际支出24.22万元；2004年可支出117.48万元，实际支出26.9万元。三年发生业务招待费共计78.6万元，节支243.42万元。
多花钱，他就难受!给国家省了钱，他就感到满足和舒畅。
许多人不理解，认为钱是国家的，又不是你个人的，干嘛那么节约呀?面对许多人的疑问，阎嗣烈说：“很多人说我抠，我承认!国家把这么多资产交给了我，我就是要抠，只有抠，才能守住这些家产，只有抠，才能对得起下面的职工群众!”，面对好朋友，他有时就用两个字：“责任!”这其中内涵应该是相当丰富的。可以理解为小到对自己和家人负责；大到对国家和政府负责，对广大职工群众负责。
抠，才能发展企业
如果要对阎嗣烈“抠门”追根溯源，还得从他的家庭环境说起。阎嗣烈是山西文水人，爷爷、父亲和大伯父都是开钱庄的晋商。山西商人首创了中国历史上的票号，商路遥远，汇通天下，曾在中国历史上显赫一时。直至如今还传颂着“山西人善于经商、善于理财”的佳话。阎嗣烈这样精打细算，可能与他从小耳濡目染有关。他的“根”决定了他善于经商理财，也决定了他对任何事都要精打细算。
阎嗣烈的精打细算，还不仅仅体现在节约成本上，他的精明更多体现在他的经营风格上，简单总结起来：
一是稳健运作。
不做暴利获得者，不该冒的风险，绝不贸然尝试。实践证明，在公司近7年发展过程中，无论是股权多元化改造、融资，还是投资新项目，公司基本没有发生偏差，确保了国有资本在安全前提下，还能获得比较好的投资回报。
二是着眼企业长远发展。
各项决策不急功近利，兼顾企业长远利益，确保公司成为“长寿型”企业，能够长久地生存和发展。由于华方公司权属企业大部分是商业流通企业，属于市场完全竞争性行业，因此国有企业在经营管理机制方面存在的缺漏成了巨大障碍，大部分类似国有企业难以维系而纷纷倒闭或转让了，但由于华方公司改制力度到位，机制转换较为彻底，国有资本能保持较快速度增长，这不能不说是一个奇迹。
三是遵纪守法。按他的话：
“不挣不该挣的钱，不做不该做的事”!尤其是国有企业领导，要把自己严格控制在法纪允许的范围内，不能越轨破线，这样才能得人心，得民心，并让权属企业放心。
华方公司之所以能够生存、发展和壮大，正是得益于他的经营策略以及“抠门”风格。
抠，但更重情义
“抠门”与重情义并不矛盾。阎嗣烈运作公司的宗旨就是“以人为本，本以人为”，他的口头禅是“先投情投义，再投资”，“人和第一，事和第二”。他从来不把经商当作一项纯粹只是挣钱的技术工作，他认为经商是门艺术，是一门与人和谐相处的艺术，而创作艺术作品的原料就是自己的真诚和信用。凡是与他打过交道的人，都被他掏心窝的善意和真诚、恪守诺言的诚实和信用、时刻为对方着想的包容和理解以及细心周到的体贴和关爱而折服，都从心底里由衷地对他感到钦佩和信任，这些都可以从几年来华方公司六大权属企业全部成功改制并都取得良好收效中得到最好的诠释和印证：
2004年底，华方公司净资产达10.8亿元，保持每年5000万元的速度增长。2004年，华方公司实现利润达到10114万元，同比增长41.7%，并在近三年平均保持每年利润以17.14%的速度增长。2005年6月阎嗣烈荣获首届中国职业经理人“魅力奖”之“中国国有资产经营管理优秀经理人”奖，由他带领的华方公司领导班子荣获“中国最佳开拓力团队”奖。