吴泉水：请进来，送出去，都是一家人

　　“在我们集团，员工都是我的兄弟姐妹。”9月28日晚，在首都京西宾馆下榻处，吴泉水如此形容他和员工之间的关系。

　　在“关爱员工，实现双赢”活动中，福建省有三家企业获奖，厦门泉舜集团是其中一家。吴泉水作为厦门泉舜集团的董事长，荣膺“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

　　厦门泉舜集团是以厦门泉舜集团有限公司为核心企业组建的企业集团，成立于2002年，以房地产开发为主营业务，同时从事综合贸易、污水处理、实业投资等业务，目前，拥有厦门泉舜生物科技有限公司等9家紧密型企业。

　　泉舜集团除了严格执行国家法律、法规之外，吴泉水的人格魅力形成的凝聚力，把大家聚合在了一起，按照集团行政经理陈贞臻的话说，就是“请进来，送出去，都是一家人”。

　　所谓“请进来”，就是把具有特殊技能的专家人才，请到公司来工作，以其人力资本的价值和其技术入股，使其成为公司股东。集团下属生物科技公司经理孙仲楠，原来在河南某研究机构任职，在一次合作过程中，吴泉水“慧眼识珠”，恳请在污水处理方面有国家专利技术的孙仲楠到公司工作，不仅解决了其住房，还购买了家具，更让孙下决心留下来的是，以其专利技术入股，他成为了公司股东，“等于一切都是给自己干事”。正是吴泉水的这项以人为本的人力资源管理制度，吸引了更多的高科技人才加盟到泉舜集团，并能够使科技立即转化为生产力。

　　所谓“送出去”，就是针对关键员工设立专门的职业生涯指导，由公司投资把这些员工派送到高等院校、科研院所和职业培训机构进修、深造。张其林就是其中一位，他在北大进修企业文化研究生已经结业，并计划派到国外学习。房地产公司的几位管理者，也都分别被派送到清华进修房地产工程专业和工商管理专业研究生，在厦门进修教育学博士、管理学博士以及在国家会计学院进修会计研究生的培训计划也已开始实施，“每年都有几十人被派送进修”。

　　“送出去”的不光是这些，还有一些学历较低的员工，只要提出申请，吴泉水都会全力支持，不仅考试时会出车送他们，还承担大部分学习费用，“这种鼓励员工晋升、系统的学历教育，给员工持续成长创造了充分的条件，并形成了浓厚的学习氛围”。至今，中层干部中已有近40％接受了学历教育。

　　这些“送出去”的员工，无论是中层干部还是普通员工，他们学有所成之后，没有一个跳槽的，相反，更加热爱集团，“主动身兼多职，任劳任怨”。林元涛原是一位司机，只有高中文化，今年5月，他通过成人高考，获得了法律专业大专文凭，很快，被提升为行政部副经理，同时，他又主动担任了法律事务部成员。

　　“员工培训费用占工资总额的5％，我们集团在培训管理办法中，形成了制度约定。”吴泉水告诉本报记者，“这种强烈的文化氛围，是留住员工的一个根本。”

　　“今年3月和7月，厦门一家房地产公司多次找我，承诺我的职位是副总经理，待遇特别优厚，但我都没有为之所动。到现在，我们吴总还都不知道呢。”陈贞臻趴在记者耳边，悄悄说出了她的这个秘密。

　　正是因为吴泉水把员工视为自家兄弟姐妹，员工也把集团视为了家，一个温暖的充满人性的家，谁都没有把谁当成外人，“都是一家人”。

　　“一家人”的作用不可估量。集团公司从成立之初注册资本5600万元，发展到现在拥有近4.6亿元总资产的规模。536名员工的劳动合同签订率100％，参加三险人数525人，占职工总数的98％，持技术工种证上岗人数375人，占职工总数的70％，近三年接受成人教育和职业培训的人数高达530人，占职工总数的99％。由于员工整体文化和技术素质的提高，集团公司至今未出现过重大工伤事故，更没有违法和重大劳动争议事件的发生。

　　付出，就会有回报。吴泉水本人也获得了诸多殊荣：中华全国青年联合会第十届委员，福建省炎黄纵横理事会副理事长，政协南安市九、十届委员，政协厦门市海沧区第五届委员会委员和政协河南省洛阳市第十届委员会常委……

　　一家人没有二心，老板关心员工，员工关心企业，于是也就有了企业的欣欣向荣，有了双赢的良性循环。 (盛学友 张帆)

　　2005年9月30日《人民政协报》