不要责怪奥克斯们太容易因跟风而自食苦果

　　即使是海尔也会在PC上一无所获

　　关键要学会跟联想一样看的远些和准些　　

　　关于多元化失败的案例在中国实在是俯拾皆是。奥克斯跟随波导、夏新一样退出汽车制造业是近来发生的一个新例证。对于这样的失败，外界已经麻木了，觉得所有的多元化都会是这个结果。

　　从道理上来说，对于多元化的失败案例，也许每家都能说出不同的理由来。就像奥克斯，也许它会说，汽车制造业并没有它想像的那样容易做到低价格(尽管它非常善于在保证品质的情况下控制成本)，或者说没有预见到竞争对手会那么多，价格会下降的这么快。但这些解释其实并没有涉及到问题的关键，多元化最终失败的关键可以归结为一点：这些公司在多元化时没有看准未来。

　　曾经看过一本书上写过一个例子，说美国有个冰球冠军，在总结自己为什么总能准确地接住球时说，他在接球前总是在想，球会往哪里去，而不是看那个球现在在哪里。

　　拿这样的一个观点来判断中国企业多元化失败的原因，就一目了然了。想想最早时的PC热，家电企业因眼红而纷纷来凑热闹，包括到现在为止仍是最具实力的家电企业海尔，但即使是这家以优质服务著称的公司，也没有摆脱失败的厄运，原因并不在于海尔没有制造能力或品牌推广能力，或者没有像联想那样接近消费者。显然在PC方面，跟海尔比，联想肯定更有远见。

　　后来在手机行业里也出现了类似的情况。看到国内最早做手机的几家企业如波导、TCL在快速撇到油水并崛起之后，很快来了无数的跟风者。这其中既有现在看来还算成功的联想，也有一败涂地的拓普。

　　若论联想在手机业务上的成功，笔者认为原因并不在于其分销能力。要论PC分销，波导不可能有它强，但若论手机的分销，联想的PC终端肯定不如波导的有人海战术之称的手机分销系统，况且PC分销终端也不会让手机消费者很快适应。但联想手机在国内却慢慢地做了起来，为什么？笔者觉得正是刚才说的那个道理，联想准确地把握住了手机的走向，才没有在手机这个多元化业务上败下阵来，而在其他多元化业务上联想却并没有这么“幸运”。

　　在2002年4月联想宣布进军手机业务时，其实它已经做了两年多的研发准备，而推出的第一款手机G818是国内第一代彩信手机，当时彩信才刚开始，现在彩信业务已经成为手机的一种普遍功能。后来，联想又在外型设计和智能方面下工夫，而这两个性能很快被全球手机第一品牌诺基亚所重视并快速在中国推进。可见联想在手机行业能取得目前的成功，并不在于它比波导更接近消费者或者品牌更强势，而是它一直在努力把握手机的未来。(撰文＝黄华)