但是，当互联网业界风云际会，巨头争霸、强龙与地头蛇分分合合，李开复这个经理人的华人背景尽管显得格外敏感而成为主角，同时，在巨大利益漩涡里，李开复又像一片秋天的红叶，耀眼而动人，飞扬而身不由己。
2005年7月19日，爆炸性消息在互联网上传开：Google宣布该公司将在中国建立产品工程研究院，同时微软互动服务部门副总裁李开复加盟Google公司，出任全球副总裁及中国区总裁。7月18日，李开复还在微软担任主管互动服务部门的全球副总裁。
19日，同一天，微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议。
7月20日，Google向加州的法院提起反诉，称根据美国加州的法律，微软和李开复的雇佣协议中的非竞争条款属于非法。
7月28日，美国高等法院做出一项临时性裁定，李开复9月6日前不能履行Google雇其去从事的工作。
8月12日，据微软向华盛顿法院提交的诉讼文件，一份描述Google和李之间协议的文档“从李博士的一台电脑中的‘回收站’中被还原了出来。”该文档显示Google早已预见到雇用李可能遭遇官司。
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这个事很过瘾。微软鲍尔默苦苦等啊等，终于等来个李开复，杀鸡给Google、想跟风李开复的微软“猴”们看；Google施密特迫不及待接下李开复，窃喜终于可以正面回击微软给自己的两次羞辱；而李开复这个学者型的职业经理人，无论谁来做后台，似乎都不过是让人拿来说事的符号。相信到9月6日、甚至接下来的一年里，李开复事件会不断有爆料出来。但是，
微软、Google谁是赢家？我们不关心！
我们要讨论的是作为弱势群体的职业经理人，在各种强大利益纷争、博弈的战火里，何以自处？在个人职业发展方面，李开复事件带给经理人们的启示是什么，是梦想，还是梦魇？（完）