【内容摘要】：   　 　对于绝大多数中国人来说，江南春是一个“突然”冒出来的富翁。美国当地时间7月14日，这个32岁的上海男人走进纽约纳斯达克市场，郑重按响了当天开市的铃声。

　　分众传媒登陆纳斯达克，创造了一个广告人白手起家的神话：拥有近30％公司股份的江南春，按市值已拥有约2亿美元的身家。媒体众多的报道，也让许多人恍然大悟，原来分众早就存在于身边，电梯口的广告机就是分众。

　　十载广告生涯迸发灵感

　　对于江南春的成功，有媒体称为“8亿财富源于偶然的创意”，还有评论称为“暴富”。

　　江南春并不认同这种观点。“分众的楼宇电视广告是我的一闪念而来，其实任何所谓的灵感都是建立在对知识和经验长期积累的基础之上的，我10年的广告生涯就是这个积累过程，使我更了解消费者需要什么，广告主希望什么，广告媒体能够做什么，也使我在整个广告传媒产业的范畴上做很多的思考。”面对本报记者的提问，江南春侃侃而谈。

　　早在校园年代，江南春已是个广告人。在他看来，十余年广告生涯让自己能够看清中国在经济开放过程中市场和广告传媒业的变化与走向，改革开放以来最显著的变化是不同社会经济阶层的出现，这状况带来了市场细分化、产品细分化、受众细分化，连洗发水都可以看到阶层的存在。楼宇电视广告的创意起源于3年前，当时他在徐家汇太平洋百货电梯门上看到广告海报，敏锐地感觉到这里是一个绝佳的广告发布场所，如果用电视来放动态的广告一定比海报好很多。接下来的2年半里，他只做了一件事——让他的液晶电视广告机遍布各个城市的商务楼宇，就是在这些被广告人忽视的电梯旁，他找到了一个超过10亿元的新兴广告市场。

　　“当时我就觉得高级写字楼是一个不错的受众分布点，出入于其中的都是这个社会的高收入人群，也就是大多数广告主最想打中的人群，而电梯间的等候时间使人们处于一个比广告更无聊的空间和时间，使广告具有很好的收视效果。”江南春表示，如果要说分众历程对大家有什么可借鉴的经验，那应该是对环境的把握、商业模式的创新、整体的资源整合意识与能力。

　　“单一”并不意味着不好

　　在分众的市场上，已经出现了不少对手。不少评论认为，分众的模式眼下正在不断被复制，还有评论认为分众的盈利模式单一。

　　江南春表示，分众最大的优势就是先发制人，这是一种资源和机会壁垒，比如说与楼宇签约3~5年且享有优先续约权，后来者要抢下这些楼宇并不容易，即便竞争伙伴为了抢一个楼宇而出奇高的价格，也不可能大规模地推进，因为那样成本过高。

　　“我认为‘单一’并不意味着不好，专业化道路和多元化道路都是可以选择的发展方式。”江南春表示，在这种所谓“单一”的发展模式下，分众建立适合于不同广告主、不同受众的频道，AMANI是属于shoppingmall的、SKⅡ是属于美容院的，BMW则通过高尔夫联播网可以精确打中相当比例的高端受众，高露洁等快速消费品选用分众的卖场电视可以在购买终端影响消费者。在江南春的眼里，分众要在三到五年内打造更为精准的分众化定位的联播频道，城市网络日覆盖人口超过一个亿。

　　我的财富停留在“纸面”

　　中国的富翁已经出现70年代群体，这当中有陈天桥，有丁磊，当然也有江南春。

　　对于这种年龄段的划分，江南春表示有一定参考意义。“作为70年代上半期出生的一代人，我们继承了前一代人们的理想主义，凡事希望去挖掘其中的意义；我们经历了国家逐步振兴的过程，有国家的兴盛才会有我们创业的环境，所以我们从心底里觉得这个时代恩惠于我们，我们是有感恩之心的，希望能够以适当的方式回馈国家和社会。同时我们经历了国家改革开放整个过程，时刻处于竞争和变化中，这使我们在应变、承受、务实等方面都比较好一些。我们可能更愿意去执著地把一件事情做好，并在其中寻求自身存在的价值和可以为社会贡献的价值。比如分众的出现也许会使更多的人意识到分众性传播的重要性、传播精准有效的重要性，如果大家都来研究和实践这件事情，我想我们整个社会在媒介传播方面会减少很多不必要的浪费。”

　　对于财富，江南春笑言：对于我们这些所谓的“新生代富翁”来说，可能财富更多是停留在“纸面”意味上的，在我们生活中更多的是忙碌和操劳。

　　江南春

　　1973年3月生于上海。分众传媒创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。

　　1994年~2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克。