当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来说，财务知识必不可少。
CEO应该具备哪些素质？越来越多的人意识到，必要的财务知识应当成为这些必备素质中的一条。如果你的职业生涯不是从财务起步，你的脑子里根本没有一点财务知识的话，那么，建议你在自己的职业生涯规划中加上一条，抽点时间补充一下财务知识。否则，在一些问题上，你可能会被公司的CFO甚至小会计（如果你的公司规模不大的话）牵着鼻子走。
这并非危言耸听！事实上，直到不久以前，商界高层人士很少会感到迫切需要了解更多财务知识。他们可能会问，为什么要对这个如此复杂、专业却没有明显战略重要性的主题感兴趣？
但是，财务问题正变得引入瞩目。在最近几起CEO被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些CEO无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德·埃伯斯（Bernard J. Ebbers）、南方保健公司(Health-South)的前CEO理查德·斯科鲁(Richard Scrushy)。
在1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余，越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被董事会忽略。例如，今年早些时候，美国税务局（Internal Revenue Service）在与制药公司葛兰素史克（Glaxo Smith-Kline）旷日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。
这些事实都只说明了一个道理，如果你想在你的高管位置上多呆点时间的话，还是应尽量让自己懂得一点财务知识。如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话，也尽量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的专家，但在财务问题愈发敏感的今天，公司高管如果不懂财务，也许就配不上CEO这个职位。
ACCA上海代表处的专家告诉记者，在国外，很多公司的CEO是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它对于公司运营有着举足轻重的作用。
但是在不了解的人看来，CFO好像只是一个总账会计而已，实际上，CFO是集团财务管理的最高负责人，必须具有企业资源调配的战略眼光，很多公司的CFO还是董事会成员。在国内，许多企业都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗CFO的专业知识，而CEO本身就是财会或者金融背景出身的也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于战略管理方面发展，这也是为了培养更高端的公司高层管理者在做准备。